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《中国乡镇企业会计》2016005期作者/田 路本文总字数:2955

田路

摘要:新经济背景给企业带来了新的机遇和挑战,财务管理是企业管理中的基础环节,不仅关系着企业的长远发展,也关系到国家的繁荣昌盛与社会的稳定,新经济对我国企业财会管理工作提出了新的挑战和要求,本文简要分析了新经济环境对企业财会业务工作的影响,以及当前企业财会管理工作的现状及不足,对新经济背景环境中我国企业如何有效开展财会管理工作创新课题进行了深入探讨.

关键词:新经济背景;企业财会工作;管理的创新

一、新经济的概念及特点

新经济起源于美国,是经济全球化背景下的一种经济现象,它建立在信息技术变革和制度创新的基础之上,核心是科学与技术的创新及所带来的各领域的创新,主要特点是国民经济保持持续增长、就业人数增加、科技进步快、经济效率高、低失业率与通胀率、经济周期的阶段性特征明显淡化等.新经济给企业也带来了一些显著变化;首先是企业在经营管理模式以及控制制度方面的转变,其次是对无形资产及其价值的关注日益提高,价值逐渐从有形资产转移到无形资产上;再次是经济全球化使企业面临巨大的机会与挑战,信息技术的变革使企业实现了通过数据管理来降低企业成本.

二、新经济对企业财会管理工作的影响

信息技术的变革、迫切要求企业提高现有的管理水平与国际接轨,因特网及信息处理日新月异的发展,引导着财务管理工作走向数字化、实时化、信息化,电子商务平台交易的发展与壮大,使交易走向了实时化、虚拟化,企业的财务管理工作必须主动适应并及早跟上这种趋势.经济全球化与一体化发展使生产资料与资金在全球范围中流动,资本输入与输出更加自由,企业的经营环境复杂多变,这些因素均增加了财会管理工作的难度.科学技术的创新是社会与经济发展的不竭动力,企业在技术与管理方面的创新工作是社会创新的基本构成部分也是应用工程技术、工艺技术创新的基本主体,因而企业财会管理创新是企业发展的必然要求.

三、企业财会管理工作的现状及不足

我国在很长一段时期内处于计划经济模式下,企业被动接受命令,缺乏足够的自主权,所处的经济环境变化较小,企业所面临的风险不高,财务会计工作相对简单.步入市场经济后,企业深入参与到市场供求体系中,自主经营,自负盈亏,企业面临着巨大的市场考验,经济全球化的到来,进一步加剧了经济环境的复杂性与风险性,通过研究我国企业财会管理

新经济背景下企业财会管理创新
企业财会和财务管理和经济全球化研究生论文格式

工作的现状可以发现大部分中小型企业尤其是民营企业由于其产出规模小,资本与技术构成简单,企业管理局限在生产经营型管理格局中,财会管理工作存在着一些明显的不足,主要问题有:信息化严重落后,管理模式、方法及观念僵化陈旧,财力管理制度与控制不健全,存在着一定的漏洞,企业财务数据不真实,核算不准确,舞弊现象多,缺乏有效性;资金利用效率不高,周转困难、融资能力不足;财务控制缺乏科学性,会计基础工作薄弱;财务人员缺乏上进心、综合素质较低,管理混乱.

四、如何在新经济背景下开展企业财会管理的创新

1。企业财会管理理念与目标上的创新

立足于企业价值管理,财会管理理念上的创新具有非常重要的意义.企业财务管理理念创新的方向主要有:从负债经营向资本经营观念转变;从单纯追求经济效益的最大化向注重综合效益转变;从片面追求成本最低化向实现全面成本控制与优化转变;从单纯追求成本控制向实现内部控制观念转变;从忽视信用观念向讲求诚信的方向转变;从经验型财务决策观念向科学型财务决策观念的转变;以及资金时间价值观念、风险观念、分配观念、人才观念的转变与创新等.企业的财务管理目标取决于企业的生存和发展目标,它与企业的最高管理目标在根本上是一致的,即最大限度地使企业取得经济利润以及社会效益,实现利益最大化和价值最大化,财会管理目标的制定应兼顾战略性和战术性,层次性与多元性,以及可操作性.

2。企业财会管理体系的建立与会计电算化的实现

企业财会管理创新工作的首要目的是建立起完善的财会管理体系,可行性措施有:明确企业内部各职能部门间的关系,确保各部门分工明确,建立起各部门之间有效合作的内部制度,实施以财会管理工作为核心,落实预算控制工作,包括财务预算、日常业务预算和其它相关预算,在企业内部自上而下地建立起分层分级的责任制度;着重加强企业的资金运作及各业务环节的管理;企业内部生产经营指标及评价应与财会指标相挂钩,包括资本保值增值指标、净利润指标等,增强单位内部审计监督.信息时代的到来,IT技术的蓬勃发展,计算机广泛应用于企业的财力管理中.企业财务管理信息化建设的重要内容之一就是实现会计工作的电子计算化,它基于数据处理技术,是企业财会管理工作对会计新理论与新技术的运用,是对传统会计数据核算、存储、处理方法的变革,以及会计的领域的延伸与拓展,使会计管理制度、控制与审计方法,信息质量均得到了提高和完善.因此企业的财务管理创新工作应积极采用新技术,加快工作电算化进程,达到提升企业财务效能,提高财会管理水平和经济效益,实现会计工作的信息化、现代化的目的.

3。财会管理职能创新与人员综合能力的提高

企业财务职能是指财务在运行中所固有的功能,主要体现在资金筹集、资金使用、资金损耗、资金分配的过程中,包括:财务分析预测职能、财务信息服务职能、财务风险管理职能等.传统的财会职能多侧重于监督职能,适应性与原则性不强,现代企业财会职能的创新应以树立财务管理在企业管理中的核心地位,充分发挥财务管理职能作用为基础,对传统的财务和监督活动进行重新设计,以决策支持、控制和全新的价值增值活动等职能的实现为重点,扩充或转变财会的现有职能,全新的企业财会职能的具体内容包括:统一调度公司的资金并负责短期投资;综合加工会计信息为公司经营管理决策提供依据;研究税务政策、落实财税待遇、为投资项目做税务筹划;协调企业与相关财税部门的公共关系;负责人力成本的核算与管理,为企业人力资源薪酬系统提供分配依据;评价赊销和应收账款风险,审查客户信用,加强企业债务管理,提高企业信用等级;进行资本预算,优化投资方案,提高企业融资能力,负责企业财务制度的建立与完善等.

财务人员的综合素质是实现职会职能的重要保障,提高财会人员的能力首先应在进行思想上的改革,企业内部宣财会管理工作以及财会人才培养的重要性;其次要多方面加强财会工作人员的素质修养以及职业道德的建设,通过组织理论培训与业务实操使他们有机会了解最新的财会管理理念与方法,多方面培养职工的业务技能,通过将考核结果与薪资福利挂钩有效牵引职业工作能力的提高,建立起高素质的财会工作人员队伍.

五、结束语

“新经济”是依托经济全球化和信息技术革命形成的,企业要在复杂多变的市场竞争中脱颖而出,除了要做好市场定位,加强技术质量管理外,还需要加强对财会管理体系的建设,改善企业内部财务管理环境,提高管理层对财务职能重要性的意识,规

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