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黑龙江公式:企业论文摘要怎么写,首届“互联网+飓风下的企业大学评测”圆满落幕转型与变革:企业大学的力量

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《商学院》2015012期作者/文/ 石丹、芮益芳本文总字数:8114

文/ 石丹、芮益芳

互随着“互联网+”时代的到来,企业大学如何加速企业的互联网转型、培养互联网及创新型人才,成为摆在企业大学校长面前的核心命题.

在“互联网+”时代的风口浪尖上,《商学院》杂志联手KeyLogic(凯洛格)等六大智库、商学院机构,推出“互联网+”时代下的企业大学评测活动.

经过“资格审查、专家评审”等环节,根据凯洛格《企业大学扫描器3。0》,从战略前瞻、人才管理、创新培养、高效运营四大维度进行评测.我们共设置三个奖项:卓越综合实力之星、卓越人才管理之星和卓越创新之星.希望通过此次评测梳理企业在转型过程中业务增长带来的人才挑战及应对举措,推动中国企业大学经典实践的广泛传播,并推动企业大学在企业战略转型中发挥重要作用.

2015年11月20日,历经五个月时间的首届“互联网+飓风下的企业大学评测”活动迎来了本年度最 .300位来自企业大学的高管、商学院知名教授齐聚一堂,感受互联网+下来自企业大学的力量.

企业大学:为公司基因变革而存在

当前,中国很多企业都开始设立企业大学,几乎每年都有相关年会举办,这是个积极的信号,说明当前企业重视人才的培养、发展和储备.但企业大学不应该只是企业培训的翻版,企业大学承担着如下的使命:强化公司价值观与使命;针对公司近期和中长期的发展战略;培训与发展公司各类人力资本;实现公司价值.

在探讨企业大学使命的同时,也必须结合当下中国正在发生的变化,以及企业面临的挑战和战略路径.中国企业近期在宏观层面、中观层面及微观层面面临的挑战如下:从宏观层面来看,在经济放缓、进入新常态之时,我们听到企业的声音是税收的负担和贷款的压力,尤其是中小企业.很多行业的进入门槛变得越来越高.

从中观层面来看,互联网化背景下的新竞争对手已经从行业间变成其他行业言目.比如二手车这样一个长尾市场,不是大型汽车企业的重点,但成为一些互联网公司、创新创业公司的业务.

同时,互联网也让销售渠道发生了结构变化;在看微观层面,劳动力成本上升、技术持续上升原动力的缺乏使很多落地的产业无法得到提升这些都是企业面临的现实问题.另外,还有行业客户需求变化迅速.

对此,中国企业的战略路径有两个方向:第一是“往低处走”,即传统产业向中西部移动、向发展中国家移动.第二是“往高处走”,即进行全球资源配给和产业升级.这意味着制造业将延展到服务业;制造产品将变为打造品牌;制造产品近而渠道控制;连接大数据、结合智能化、与产业资本融合,变成更跨界的集团公司.

从中长期来看,企业面临的挑战是企业边界的变化——网络化合作、人工智能带来的雇佣关系改变、生态圈企业合作.

企业需要做的便是组织的再造——打破时空的分工与合作,高度移动办公,推行内部创业、开放式创新、众包等管理模式.这些都需要人来推动.企业大学在其中作用非比寻常.

在这样的背景下,再来看企业大学校长面临的挑战与任务:在组织方面遇到的挑战:你离战略决策层有多远?你和HRVP是什么关系? 公司战略的准备及实施与企业大学有何关系?

在产品方面遇到的挑战:公司价值观与使命如何贯穿所有培训内容;项目是如何设置的(高、中、低层) ;教学流程如何管理并确保品质.

在考核方面遇到的挑战:如何定性定量评价教学质量;ROI 如何考量;资金从何而来,如何成本中心转向利润中心.

这些既是挑战也是企业大学实现上述使命的思考路径.

因而,从整体来看,当下企业大学主要任务是诊断公司现状,通过提供系列培训保障战略目标,实现学习型组织的打造,并实现自下而上的培训需求及知识产生.未来,企业大学的角色是为企业战略转型的准备、组织变革、甚至是公司基因的变革而存在的.未来,它是一个研究机构、智囊团;为目前企业内部人员新能力的增加的培训;为新招聘人员的培训,与团队整合;它是变革管理的重要承载机构,上下游企业的对接者.通过这些角色和内容的承担从而为企业战略提供决策支持.

组织改造的目的,是激发每一个员工的创造力

KeyLogic(凯洛格)总裁王玥在活动发布并解读了《凯洛格企业大学白皮书 9。0》.他指出,未来 10 年可能是自改革开放以来经济局势变化最重要的十年,众多企业面临着转型与变革,这其中,企业大学将起到非常重要的助推作用.

在中国整体经济转型的大背景下,以下四类企业将构成未来中国的经济格局的主要角色:想跳舞的大象、行业领头羊、十亿独角兽、创业蚁群.

想跳舞的大象:以国有企业尤其是央企为主,也包括外资巨头和一些大规模的民营企业;

行业领头羊:在细分领域精耕细作十几年,业内排名前十的企业;

十亿独角兽:借助新技术力量,快速资本扩张,形成新商业模式,估值逾十亿的企业;

创业蚁群:“双创”政策大潮下涌现出的创业团队,从抓住一个很小的用户痛点开始的企业.

在新常态下,“大象”与“领头羊”的关键词是 “转型”与“变革”.对于互联网转型带来的趋势,他们最大的困惑在于“互联网+”战略的构建、组织形态与人才梯队的塑造.对他们而言,“互联网+” 战略的构建不是“+互联网”,是整个价值链的升级.互联网+ 对大多数产业影响的第一步,就是去 化,大多数情况下是对原有流通环节的改造,形成的新基因就是O2O.第二步则是要通过打造一个大入口,有能力形成有温度的用户社群.互联网的出现,让企业直接服务大规??突撼晌?#21487;能.互联网+ 对传统产业影响的第三步,就是开始让C2B(用户 )的模式大行其道.而第四步是重塑供应链,形成生态圈.

互联网+ 时代所带来的战略转向可谓巨大.而这样的改造,对组织和人才都提出了完全不同的要求.船无论大小,能转向才是王道.在王玥看来,组织改造的目的,是激发每一个员工的积极性和创造力,从而让每一个员工都充满活力,成为整个组织单元中最小的阿米巴.这样的理念并不是互联网公司的专属品

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